企業使命、愿景和價值觀，這些大多數公司都有，而且經常會把它們放在一塊說，這就像是企業的一套組合拳。

但我們也經常能聽到這樣的聲音，比如這不就是公司“掛墻上”的東西，有必要嗎？它們怎么和企業經營相結合？……今天，奧美影視就和大家聊聊使命/愿景/價值觀的本質。

要談使命/愿景/價值觀的本質，就離不開它們的定義。

使命，即責任，作為企業能為消費者解決什么問題，就是企業存在的合理性。讓天下沒有難做的生意是阿里的企業使命，為家庭帶來歡樂與健康是飛鶴的企業使命。

愿景就是企業在相當長的一段時期內所定的目標。比如，阿里的遠景是幫助1000萬中小企業盈利，做最值得信賴與尊重的家庭營養專家是飛鶴的遠景。

價值觀就是企業需要遵循的準則。阿里遵循客戶第一，員工第二，股東第三；飛鶴遵循用戶第一，行勝于言 ，互為成就 ，永進無潮。

雖然這些都只是官話，但奧美影視認為我們完全可以從中窺得一家企業的風格。

奧美影視認為，這也是我們做企業要首要堅持的原則，愿景是why，你為什么要成立一家企業，你想成為誰。使命是how，如何做才能成為它。價值觀是what，只有這樣我們才能在發展中不跑偏。

可以說使命/愿景/價值觀是“企業標準”板塊，屬于企業文化的SOP。明確了向心力，才能讓企業更高效運轉。

企業使命：明確了公司組織層面，各個部門共同要解決的核心問題。

企業愿景：是清晰公司的戰略目標，如同大海航行，讓所有人都知道我們的目的地。當然，愿景也是有階段性的，企業在面對不斷變化的市場環境以及自身特性，也需對愿景進行一定調整。

企業價值觀：是方向層面，去往終點的路有很多，價值觀是做選擇，走哪條路，以及不走哪條路。

企業需要使命/愿景/價值觀，在于企業需要明確變與不變的東西。清晰不變的是什么，相當于走一條正確的路。有時候我們說“做難而正確之事”，首先要保證正確，因為大多數事情是既難且錯誤。

企業的資源有限，以及市場有特定的時間窗口，所以我們需要確定“不變”的東西，然后日拱一卒。

總的來說，企業如同在大海里的一次長遠航行。為何出發、選何目的地、選擇什么樣的航線是企業這艘大船必須要面對的核心問題。