我們看到過很多品牌因為一句經典的Slogan而改變的企業，也見到過很多因為央視廣告而成就的品牌。但近年來,媒介的去中心化讓品牌建設也變得更加困難與捉摸不定。

近年來,隨著互聯網從門戶時代、搜索引擎時代，到今天的社交時代，品牌傳播的格局被不斷拓寬，傳播資源也更加的豐富。在奧美影視看來,這一大的趨勢,一方面讓品牌擺脫了傳統媒體時代傳播資源稀缺的處境，為品牌與用戶的溝通提供了多點對多點的自由選擇。但另一方面，網絡形態的每一次進化也都加劇了信息的碎片化，讓品牌越來越難像過去那樣大規模觸達不同層級人群，從而難以建立大眾對品牌的清晰認知。

因而, 如何做品牌，已成了當下擺在品牌面前的一個巨大挑戰。

奧美影視注意到,近年來, 自微信視頻號演唱會開放商業化合作，嗅覺敏銳的車企便迅速轉戰到了這一新的營銷陣地。極狐汽車、榮威、林肯、一汽大眾等汽車品牌，紛紛攜手視頻號演唱會掀起一場場出圈的事件營銷，有效實現了品牌心智的跨圈層滲透，更演示了一個如何用中心化的品牌策略打入年輕消費者心智的新玩法。

比如在眾多的營銷中,很多品牌企業就注意到視頻號演唱會的稀缺價值,并利用其優勢為品牌創造了一個這樣的“中心”話題，從而才會在一上線便受到車企的青睞。

奧美影視認為, 視頻號演唱會的出現帶來的最大利好，就是品牌不用再挖空心思去打造“超級內容”，因為每一場線上演唱會都天然具備了極大的吸引力。據相關數據顯示,在00后泛娛樂消費中，音樂占比高達85%；而對于其他年齡層的消費者而言，經典音樂與熟悉的歌手制造出的“回憶殺”也不容小覷。比如, 以極狐汽車冠名的崔健、羅大佑，以及“你要好好的”三場演唱會為例，數據顯示其在線觀看人數累計近1.2億，演唱會微信生態內曝光累計32億+，微博話題閱讀量累計達21億+，吸引了百家主流媒體關注報道。

近年來，隨著互聯網人口紅利逐漸消失，以及媒介的去中心化讓流量如涓涓細流般不斷分散，品牌要觸達用戶變得十分不易。視頻號演唱會既創造出了新的流量場，通過一系列商業化的玩法也能夠把碎片化的注意整合，方便品牌通過事件營銷快速建立認知與觸達用戶。

通過這類的案例，奧美影視想說，在去中心化特性愈發凸顯的社交傳播時代，雖然引爆品牌的難度提高了,但是這并不代表相對中心的消失。當信息被一定量級的大眾關切，成為高需求信息時，就會源源不斷引發大眾和媒體關注跟進再傳播，形成新的“中心”。這就是互聯網的本質，當內容對大眾來說足夠具有吸引力的時候，流量自然也就會圍繞過來。